為深刻吸取內蒙古某礦業(yè)公司格柵板脫落淹溺事故教訓，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識與底線(xiàn)思維，全面提升突發(fā)事故應急處置與協(xié)同作戰能力。近日，格爾木銀興公司以“實(shí)戰化”標準組織開(kāi)展淹溺事故專(zhuān)項應急演練，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
演練啟動(dòng)前，公司副經(jīng)理宋超深入剖析了內蒙古相關(guān)事故發(fā)生的直接原因與間接誘因，詳細說(shuō)明了事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，讓全體參演人員直觀(guān)感受事故危害，進(jìn)一步繃緊“安全無(wú)小事”的責任意識。隨后，安環(huán)部聚焦演練核心環(huán)節進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，確保參演人員明職責、悉流程、懂救援，為演練順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。
本次演練模擬浮選車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)“巡檢人員因平臺格柵板松動(dòng)突然脫落，不慎墜入下方積水區域的突發(fā)狀況”的險情。事故發(fā)生后，現場(chǎng)巡檢人員反應迅速，立即啟動(dòng)“呼救+停機+上報”三級響應機制，大聲呼喊提醒周邊人員避險，迅速按下設備緊急停機按鈕，果斷切斷危險源，防止事故危害進(jìn)一步擴大；同時(shí)第一時(shí)間向公司領(lǐng)導和甲方調度中心準確報告事故位置及現場(chǎng)情況。公司隨即啟動(dòng)《淹溺事故專(zhuān)項應急預案》成立現場(chǎng)指揮小組，各小組反應迅速、配合默契，嚴格遵循 “先救人、后處置，先控制、后消除”的原則，順利完成人員疏散、傷員救援、現場(chǎng)管控等關(guān)鍵環(huán)節。整場(chǎng)演練歷時(shí)40分鐘，有效達到了“檢驗預案、優(yōu)化機制、鍛煉隊伍” 的預期目標。
演練結束后，公司召開(kāi)專(zhuān)題總結會(huì )。會(huì )議對本次演練的成效給予肯定，同時(shí)針對演練過(guò)程中暴露的細節問(wèn)題提出四項改進(jìn)要求：一是持續筑牢安全思想防線(xiàn)。深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅決克服麻痹思想和僥幸心理；二是全面深化隱患排查治理。以此次演練為契機，舉一反三開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患排查，重點(diǎn)關(guān)注格柵板、平臺護欄、積水區域等關(guān)鍵部位，確保無(wú)死角、無(wú)盲區，實(shí)現隱患整改閉環(huán)管理；三是著(zhù)力提升應急實(shí)戰能力。強化全員安全培訓，豐富培訓形式與內容，不斷提高員工安全操作技能和應急處置能力，同時(shí)結合實(shí)際情況持續完善應急預案，增強預案的針對性、實(shí)用性和可操作性；四是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。各級管理人員要始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“如履薄冰”的緊迫感，認真履行安全管理職責，層層傳導壓力，切實(shí)為企業(yè)穩定發(fā)展與員工生命安全構筑堅實(shí)屏障。
